一、谋势：
    龙行天下，有恃无恐，直奔天元，目光瞄准全国最高端市场。不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……内部现金流造血功能、多元化产业模式、扩张战略、国际化战略。

二、布局：
    一切大业重在“布局”，布局定“天下”，设计定“基因”，执行促“发育”。此布局包括五个方面：一是市场布局，二是产品布局，三是配套布局，四是资金布局，五是品牌资源布局。市场布局重在签约拿单，占领土地市场希缺资源，与市长、镇长“跳双人舞”；产品布局重在产品研发，哪些是瞄准高端市场的，哪些是大众化的，哪些是开发住宅的，哪些是开发酒店、写字楼与商业地产的，哪些是搞休闲、娱乐、会展经济的，而哪些又是搞公共建筑设施的，必须一一清楚；配套布局是指从调研、规划设计到材料采购、建筑施工承包、绿化、物管等一系列上下游配套商的合作联盟；资金布局重在资本运作，长计划，短安排；品牌资源布局则重在彰显以无形驾驭有形。

三、定位：
    有什么样的定位就有什么样的“势”。城市运营商的角色，如果说政府是一级开发商的话，那么城市运营商是承政府之上，启市场之下的土地一级半开发商，其经营活动从常规地产层面向城市运营层面延伸。我们对城市运营商的定位是：“超级资源整合家，城市运营集成商”它是游戏规则的制订者和公共资源的批发者：批发土地，批发项目，批发公共资源；与市长、县长、镇长“跳双人舞”，与投资商、专业配套公司共同演奏一曲“城市运营大合唱”；而城市运营商则是“大合唱”的指挥者。

四、整合：
    整合促“运转”，整合促“效益”，财源不足，智力来补。这是一个“有心人”的世界，是一个“做势、做市、做事”的时代，市场经济的作用机理，简而言之就是“两只手”：政府的“看得见的手”与市场的“看不见的手”——作为城市运营商，我们就是要一手牵着市长、县长和镇长，与他们跳“双人舞”；另一只手要紧紧握住专业地产商，包括住宅地产商、商业物业地产商、旅游地产商、体育运动物业地产商、教育物业地产商以及休闲会展、娱乐地产商，公共设施、城镇基础建设与城市运营配套商，让他们各得其所，各获其利。城市运营商就是要善于通过这“两只手”的整合和转化把资源变为资产，再把资产变为资金，最后把资金变为资本。
    我们的企业为什么能够做得那么成功，我们所使用的武器主要有两个：一是智力资本；二是我们的文化。所谓智力资本就是我们的战略思路。我们每进入一个行业之前都要对这个行业作非常透彻的研究作最高层次的论证。参加这种研究的必定是有关这个行业的国家顶尖级或世界顶尖级专家。我们的决策者认为我们的核心竞争力是整合能力。我们的整合能力不是天生的不是拍脑袋拍出来的。而是一大批高层专家的劳动成果和智慧结晶。我们是这些智力资源的投资者和组织者因而也成了这种智力资本的所有者和支配者。我们正是凭借所控制的智力资本实现对一个又一个行业的产业资本的整合。
    如果说技术成果是智慧，则战略成果是组合智慧的智慧。我们所投资的正是这种组合智慧的智慧，他们的核心竞争力既不是工厂也不是车间而是整合能力，他们的效益主要不是工业利润或商业利润而是整合利润。
整合效益是一个巨大的量。这个效益来自于我们的智力资本。但又不是由我们一家独占而是在所有整合参与者之间分配。谁参与了我们的整合谁就能在这种整合效益中得到应有的份额。这种整合效益是吸引众多优秀企业加盟我闪共接受我们整合的现实的物质力量。

五、执行：
    谋划是“魂”，执行是“金”。目标方案确定后，执行是关键，而执行的首要任务是“找人”，把能完成这一目标的人找来。山外有山，楼外有楼，人外有人。请来绵羊，一千头也不行；请来狮子，一头就管用；与其把钱存在银行，不如把钱投入能产生效益的人身上，它将能为企业带来机遇、财富、声望及滚滚财源；其二是要用好七种资源：
    一是用好规划资源。城市要实现最优化和价值利用最大化，就必须充分运营好规划资源；
    二是要用好土地资源。这是直接赢利、增值和变现最快最直接的资源；
    三是用好政策资源。这是城市运营的有力助推，70%的效应由此产生；
    四是用好环境资源。它是城市运营发展的动因和价值增长点；
    五是用好市场资源。这是阿里巴巴的山洞，有取之不尽，用之不竭的宝藏，关键是整合；
    六是用好资金资源。长计划，短安排；
    七是用好品牌及无形资源。这是吸引合作、联盟与发展的保障。